Henkel, que en México tiene marcas como Pritt, Resistol, Viva, MAS, Citré Shine, Dial, Loctite, Fester, entre otras, ha aumentado las ventas en el tercer trimestre de 2008 en un 12,0%, a 3.760 millones de Euros. El claro aumento es atribuible al buen crecimiento orgánico y a la adquisición de los negocios de National Starch. El crecimiento orgánico de las ventas en las regiones de crecimiento fue nuevamente de dos cifras, por el contrario, en los mercados maduros la evolución fue moderada.

La región de Latinoamérica presentó un crecimiento orgánico de las ventas del 12,4%, muy satisfactorio, a lo que contribuyeron todas las divisiones. Depurado de los efectos del tipo de cambio, se alcanzó un crecimiento del 24,8%. Contribuyeron a ello también las ventas adicionales de los negocios de National Starch. Con unas ventas totales de 215 millones de Euros, la participación de esta región en las ventas fue del 6%.

En las regiones de crecimiento Europa del Este, África, Oriente Próximo, Latinoamérica y Asia (sin Japón) las ventas aumentaron un 24,1%, a 1.448 millones de Euros. Esto corresponde a una cuota en las ventas totales del 39%. Depurados los efectos del tipo de cambio, las ventas aumentaron un 27,6%, el crecimiento orgánico alcanzó un muy satisfactorio 13,5% y contribuyeron a ello todas las divisiones.

"A pesar de las condiciones económicas generales difíciles, en el tercer trimestre hemos logrado de nuevo un buen crecimiento orgánico de las ventas“, explica Kasper Rorsted, Presidente del Consejo de Dirección de Henkel. "Todas las divisiones contribuyeron al crecimiento, que evolucionaron mejor que los mercados relevantes, sin excepción. Una vez más fueron principalmente nuestros negocios en las regiones de crecimiento los que contribuyeron a esta evolución positiva. La integración de los negocios de National Starch, que nos proporcionaron un importante impulso en las ventas, se desarrolló de acuerdo con lo planificado.“ Respecto a los objetivos financieros de 2012, Rorsted destacó: "Queremos acelerar el crecimiento rentable de Henkel. En el futuro nos centraremos todavía más en nuestras prioridades estratégicas y definiremos claramente el camino para lograr nuestros objetivos a medio plazo.“ concluyó.

Objetivos financieros 2012: definir las prioridades estratégicas para un crecimiento rentable

Dentro de los objetivos financieros 2012, Henkel desea continuar el crecimiento orgánico de sus ventas y al mismo tiempo, aumentar por encima de la media el beneficio operativo y el resultado por acción. Por medio del enfoque todavía mayor en las prioridades estratégicas, Henkel desea acelerar el crecimiento rentable.
La mejora de los márgenes tiene que alcanzarse, especialmente, con una concentración todavía mayor en el negocio principal, para ello, Henkel ha fijado medidas con las que tiene que aprovecharse mucho mejor el potencial de negocio existente.

En este contexto, juegan un papel importante la administración de la cartera y las marcas, las innovaciones y las mejoras de la eficiencia. Realizan también una contribución fundamental la integración de los negocios de National Starch y la implantación del programa "Global Excellence“ presentado en febrero.

Además, Henkel desea situar a sus clientes todavía más en el centro de atención, mediante la comunicación más directa y con estrategias comunes. Esto incluye la ampliación de los servicios con un valor añadido para los clientes y el uso más selectivo de las competencias propias para satisfacer sus deseos. 

Otro pilar importante del éxito futuro es el desarrollo continuo de los más de 55.000 empleados de Henkel en todo el mundo. Para ello, Henkel sitúa el centro de atención en una orientación superior al rendimiento y el uso de la diversidad de pensamiento como ventaja competitiva estratégica.

En concreto, se han definido los objetivos financieros 2012 siguientes:

• Crecimiento orgánico de las ventas medio: 3 - 5%
• Rendimiento depurado de las ventas (EBIT): 14% en el año 2012
• Crecimiento medio del resultado depurado por acción preferente: > 10%.